熱烈祝賀大冶華興數(shù)字化智能化工廠上線運行開啟新征程，引領(lǐng)新高度，描繪新藍(lán)圖 熱烈祝賀大冶華興數(shù)字化智能化工廠上線運行 本報大冶訊（通訊員、攝影/趙亮）大冶華興在過去十個月的時間內(nèi)積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，并于4月18日成功實現(xiàn)了數(shù)字化智能化工廠上線運行。9:00在綜合樓四樓的大會議室舉行了數(shù)字化項目上線儀式，蒞臨活動的領(lǐng)導(dǎo)有企運發(fā)展管理系統(tǒng)副總裁曾雪琴、中部區(qū)域生產(chǎn)副總裁李煒、信息中心總經(jīng)理傅勇強(qiáng)、信息中心IT應(yīng)用開發(fā)總監(jiān)李紹平、中部區(qū)域質(zhì)量總監(jiān)張鵬、西門子過程自動化事業(yè)部運營工程中心總經(jīng)理王愛蓮、西門子項目管理部項目經(jīng)理朱珂、西門子首席數(shù)字化咨詢顧問劉東林、大冶華興總經(jīng)理文德利、副總經(jīng)理韓明亮、大冶華興各部門經(jīng)理、主任等出席會議。 在啟動會上，首先由數(shù)字化工程部技術(shù)經(jīng)理徐夢琪做項目匯報，介紹項目背景以及整體項目目標(biāo)（16站點和312條需求），大冶華興數(shù)字化項目于2023年6月15日啟動，在調(diào)研開發(fā)的十個月期間，召開研討會120場次，匯總痛點需求200余條，迭代和優(yōu)化系統(tǒng)功能100余項，針對系統(tǒng)功能組織一線人員培訓(xùn)48場次累計500余人；明確項目整體推進(jìn)目標(biāo)：1.大冶各關(guān)鍵崗位PI實現(xiàn)自動數(shù)采和高度集成，一線數(shù)據(jù)實時與SAP、EAM、OA等系統(tǒng)的連接與資源調(diào)用，消除信息孤島。2.每個關(guān)鍵崗位的核心作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)固化到工作站里面，形成模板及功能在日常運行，對新建工廠的復(fù)制以及集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化的管理奠定基礎(chǔ)。3.實現(xiàn)每個產(chǎn)品整條生產(chǎn)線最優(yōu)參數(shù)的采集和套用功能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析探索，提高復(fù)現(xiàn)率，有助于綜合利用率的提高。4.實時自動采集、記錄、分析、報告和預(yù)警大冶華興運營狀態(tài)，實現(xiàn)無紙化辦公?？偨Y(jié)現(xiàn)階段通過流程優(yōu)化，數(shù)據(jù)采集+參數(shù)下發(fā)+異常管理閉環(huán)（VPO）；無紙化辦公+歷史修改記錄管理+關(guān)鍵參數(shù)關(guān)聯(lián)對比分析；檢測結(jié)果錄入追溯+缺陷的完整識別（模號）等功能的優(yōu)化開發(fā)，推進(jìn)收益預(yù)估156.5萬元/年。 在指導(dǎo)環(huán)節(jié)，王愛蓮評價道：大冶華興團(tuán)隊具有成長性思維，新事物的接受能力優(yōu)秀，基于原系統(tǒng)的操作基礎(chǔ)進(jìn)行無縫隙轉(zhuǎn)換；同時指出功能的優(yōu)化還是要體現(xiàn)在日常的靈活運用，在使用過程不斷的優(yōu)化和修改，逐步將系統(tǒng)的技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步鞏固系統(tǒng)關(guān)鍵用戶的熟悉程度。接著李煒指出：大冶華興10個月的辛苦努力將初始的平臺和架構(gòu)搭建起來，第一步還是要先學(xué)會用，生產(chǎn)公司一線人員規(guī)劃培訓(xùn)周期，人事行政部開展技能測評，同時淘汰不適用人員；第二步學(xué)會看數(shù)據(jù)，借助數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的瓶頸和低效環(huán)節(jié)，利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果來制定戰(zhàn)略、規(guī)劃和準(zhǔn)確決策。最后曾雪琴表示：很高興同各位見證數(shù)字化的正式上線，具備數(shù)字化上線的條件離不開分公司、顧問組、信息中心三方的共同努力，明確大冶數(shù)字化上線不亞于廣二上線，不論從設(shè)備改造還是人員培訓(xùn)方面都的確需要很大的精力，協(xié)調(diào)資源處理多方面因素造成的困難，所以從集團(tuán)的角度對大家的工作和付出表示感謝；基于整個項目的推進(jìn)過程總結(jié)廣二、佛山的上線經(jīng)驗，顧問組和分公司共同促進(jìn)項目的順利開展；特別區(qū)域李總和分公司文總、韓總在一把手理解上對比前兩家單位進(jìn)步很多，在業(yè)務(wù)需求的提出，參與的力度，人員培訓(xùn)上體現(xiàn)出想做而且是參與做，想把項目做好的決心和信心是值得表揚的；上線即是開始，上線已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)，接下來我們所有的管理團(tuán)隊要結(jié)合數(shù)字化VPO融合的戰(zhàn)略規(guī)劃的思想上，去發(fā)揮我們上線之后的價值；通過數(shù)字化VPO融合做形式再造，利用時代的管理工具，運用在管理形式和打造管理模式上，做好管理策劃工作；同時指出亮點要求：1.上線就是具備轉(zhuǎn)型的條件，轉(zhuǎn)型就是讓每一個管理者改變原來的工作模式，用新的模式去管理創(chuàng)造更大的價值，所以我們首先要改變原來等待出現(xiàn)問題再去解決的模式，要運用現(xiàn)在數(shù)字化的管理模式去預(yù)判問題，讓問題防患于未然；2.要階段性的去實現(xiàn)公司目標(biāo)和價值，首先就是先用起來，所有的團(tuán)隊要具備設(shè)備和數(shù)字化推進(jìn)過程培養(yǎng)出來的人才，讓每一個管理者既懂技術(shù)又懂管理并且懂得數(shù)字化運用，來支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的平臺；一階段管理者在一線使用的過程去傾聽操作者的使用建議，所有的數(shù)據(jù)以工作站為載體，讓崗位明確KPI實現(xiàn)SIC管控；二階段要實現(xiàn)工作站數(shù)據(jù)的前后、管理層、跨部門的互聯(lián)互通；最后人力激勵機(jī)制導(dǎo)入，讓員工做好之后看到希望，讓達(dá)成匹配價值，挖掘員工的潛力和動力來支撐運行目標(biāo)的持續(xù)向好。 啟動會結(jié)束后，項目組和集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)齊聚在綜合樓一樓顯示屏前開展項目上線剪彩儀式并合影留念，在"大冶華興數(shù)字化上線，開啟新征程，引領(lǐng)新高度，描繪新藍(lán)圖。加油！加油！加油！"的響亮口號聲中圓滿開啟，代表著大冶華興數(shù)字化推進(jìn)的全新序章。 剪彩儀式結(jié)束后，曾雪琴在李煒、文德利、韓明亮以及各部門經(jīng)理和內(nèi)審團(tuán)隊的陪同下一起去現(xiàn)場聽取生產(chǎn)運維部自控員工作站、質(zhì)量檢驗員工作站的運行發(fā)布，在發(fā)布現(xiàn)場曾雪琴對標(biāo)桿工作站進(jìn)行了詳細(xì)的指導(dǎo)。在質(zhì)檢工作站指出：網(wǎng)檢定性檢查要改為定量，避免記錄作假；返工記錄的填寫新增效果驗證環(huán)節(jié)，評估執(zhí)行效果避免形式化；質(zhì)檢員樣板試機(jī)耗時，要優(yōu)化流程，思考檢驗機(jī)前后安裝自轉(zhuǎn)盤，質(zhì)檢員每次試機(jī)后，試機(jī)結(jié)果自動導(dǎo)入MES系統(tǒng)。在自控工作站指出：剔除率不達(dá)標(biāo)，除了誤打的推送至自控外，其余原因也要推送至相關(guān)處室，尤其是工藝和制瓶。數(shù)據(jù)要利用起來，合格率不達(dá)標(biāo)原因要進(jìn)行分析，例如結(jié)石、沙礫等要推送至原熔部進(jìn)行分析，對于驗瓶機(jī)剔瓶較多的機(jī)臺、要分別推送至總經(jīng)理，以及生產(chǎn)部進(jìn)行查看分析。 數(shù)字化系統(tǒng)正式上線，這一舉措標(biāo)志著在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上邁出了堅實的一步。數(shù)字化系統(tǒng)的上線，將為公司的業(yè)務(wù)運營帶來諸多變革和提升。它整合了先進(jìn)的技術(shù)和功能，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的高效管理、流程的優(yōu)化以及信息的實時共享。這不僅提高了工作效率，還大大增強(qiáng)了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在上線過程中，分公司、信息中心團(tuán)隊緊密合作，克服了諸多技術(shù)挑戰(zhàn)和困難，致力于為一線崗位人員提供更加便捷、高效的體驗，展現(xiàn)出了專業(yè)的素養(yǎng)和敬業(yè)精神，確保了系統(tǒng)的順利搭建和優(yōu)化上線。展望未來，數(shù)字化項目將持續(xù)發(fā)揮其重要作用，助力分公司在日益激烈的市場競爭中取得更大的優(yōu)勢。相信在數(shù)字化的推動下，大冶華興將不斷創(chuàng)新發(fā)展，邁向更加輝煌的明天。
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